Lontano dalle filosofie, vicino alla realtà.
Un network di professionisti per operations, lean e sistemi di gestione nelle PMI manifatturiere. Consulenza pratica, da chi ci è passato.
Matteo Capelli
Da oltre 30 anni lavoro dentro le PMI, nei reparti produttivi e negli uffici qualità. Audit IATF, reclami da chiudere con il cliente, linee da ribilanciare: sono situazioni che ho gestito sul campo, non studiate su un manuale.
Ho fondato Cube Consulting e ne sono il primo attuatore: entro in azienda di persona e seguo i progetti dall'analisi dei dati all'intervento in reparto. Quando servono competenze verticali coinvolgo i professionisti del network, che lavorano con lo stesso metodo.
Un network di professionisti
Consulenti, auditor e formatori specializzati attorno a un metodo comune e a un unico referente.
- Sistemi di gestione e audit
- Operations e lean
- Ambiente e sicurezza
- Sicurezza delle informazioni
- Project management ERP/MES
- Parità di genere e bias
- Formazione
Un solo referente
Il fondatore coordina gli specialisti ed è garante della qualità del servizio, dall'analisi all'attuazione in reparto.
Lo specialista quando serve
Il network entra sulle competenze verticali, senza moltiplicare interlocutori e costi.
Un metodo comune
Tutti lavorano con l'approccio Cube: dati reali, interventi sul campo, risultati misurati.
Pratica, non teoria
La differenza tra chi spiega una norma e chi l'ha applicata in un'azienda vera si vede dal primo incontro.
Approccio teorico
- Si parte da modelli e template standard
- Documenti scritti per l'ente di certificazione
- Formazione in aula su casi di manuale
- Report consegnato, consulente che se ne va
L'approccio Cube
- Si parte dai dati e dai problemi reali dell'azienda
- Procedure che le persone usano davvero in reparto
- Esercitazioni su pezzi, FMEA e dati del cliente
- Affiancamento sul campo fino al risultato misurato
“Progetto molto efficace […] con bassi costi di progetto.” — R.G., Dirigente, S.p.A.
Synergic Management Model
Quattro leve che lavorano insieme: il sistema di gestione dà le regole, lean e Six Sigma le rendono efficienti, la formazione le fa diventare abitudine.
Sistemi di gestione e audit
Norme ISO, IATF 16949, EN 9100, UNI/PdR 125 e NIS2; audit di sistema, VDA 6.3, VDA 6.5, CQI.
Per il cliente: certificazioni che diventano strumenti di governo dell'azienda.
Operations e Lean Manufacturing
Mappatura dei processi e dei flussi, 5S, riduzione degli sprechi in produzione e negli uffici.
Per il cliente: meno sprechi e meno costi, con risultati misurati in reparto.
Six Sigma e problem solving
Progetti DMAIC, analisi statistica dei dati di processo, tecniche avanzate di problem solving.
Per il cliente: processi più stabili e problemi chiusi alla causa radice.
Formazione e change management
LEGO® Serious Play®, gamification e formazione on-the-job; gestione del cambiamento.
Per il cliente: competenze che restano in azienda quando il progetto finisce.
Perché insieme: un'unica analisi iniziale, un solo piano d'azione e indicatori condivisi tra sistema, operations e persone.
Sei ambiti, un unico metodo
Sistemi di gestioneISO 9001, IATF 16949, EN 9100
Operations & Supply ChainProcessi, lean, sviluppo fornitori
Ambiente e sicurezzaISO 14001, ISO 45001
Sicurezza delle informazioniISO 27001, NIS2
Project management ERP e MESPMO lato cliente
Parità di genere e bias cognitiviPdR 125, PdR 192, trasparenza retributiva
Scegli un ambito per vedere cosa facciamo in concreto.
Sistemi di gestione
ISO 9001, IATF 16949, EN 9100
ISO 9001 – tutti i settori
- Implementazione e mantenimento del sistema di gestione
- Audit interni e di seconda parte
Automotive – IATF 16949
- Audit di sistema (IATF), di processo (VDA 6.3), di prodotto (VDA 6.5)
- Core tools: FMEA, APQP, PPAP, Control Plan, SPC, MSA
- Continuità operativa e risk management
Aerospace & Defence – EN 9100
- FAI – First Article Inspection; prevenzione FOD
- Analisi del fattore umano; Safety Management System
Operations & Supply Chain
Processi, lean, fornitori
- Mappatura e ottimizzazione dei processi; Lean, 5S, Toyota Production System
- Analisi del rischio nella catena di fornitura
- Definizione e flow-down dei requisiti verso i fornitori
- Audit di seconda parte IATF 16949 e VDA 6.3; sviluppo fornitori
- Formazione per Supplier Quality Engineer (SQE)
Ambiente e sicurezza
ISO 14001, ISO 45001
- Implementazione e mantenimento dei sistemi ISO 14001 e ISO 45001
- Analisi ambientale iniziale: aspetti e impatti significativi
- Valutazione dei rischi e delle opportunità per la salute e sicurezza
- Registro degli obblighi di conformità e verifica legislativa
- Consultazione e partecipazione dei lavoratori
- Audit interni e preparazione all'audit di certificazione
Sistema integrato: qualità, ambiente e sicurezza in un'unica struttura documentale, con un solo riesame della direzione.
Sicurezza delle informazioni e NIS2
ISO 27001, NIS2
- Implementazione del sistema di gestione ISO 27001
- Adeguamento alla direttiva NIS2 (D.Lgs. 138/2024): applicabilità, misure, notifica incidenti
- Analisi del contesto e valutazione dei rischi sulle informazioni
- Dichiarazione di applicabilità (SoA), politiche e procedure
- Audit interni e preparazione all'audit di certificazione
Integrazione: la ISO 27001 diventa la base per dimostrare le misure NIS2, in un solo sistema con ISO 9001, IATF 16949 o EN 9100.
Project management ERP e MES
PMO lato cliente
- PMO lato cliente nei progetti di implementazione ERP, MES e schedulatori
- Software selection e definizione dei requisiti a partire dai processi reali
- Analisi AS-IS / TO-BE prima della configurazione del sistema
- Supervisione dell'integratore: deliverable, collaudi, change request
- Controllo di tempi, costi e rischi con report periodico alla direzione
Perché lato cliente: l'integratore difende il proprio contratto; serve qualcuno che difenda tempi, budget e processi dell'azienda.
Parità di genere e bias cognitivi
PdR 125, PdR 192, trasparenza retributiva
- Sistema di gestione UNI/PdR 125:2022: implementazione e mantenimento
- Percorso combinato UNI/PdR 125 e UNI/PdR 192
- Trasparenza retributiva: adeguamento alla Direttiva UE 2023/970
- Analisi iniziale, indicatori, piano strategico e comitato guida
- Audit interni e preparazione all'audit di certificazione
Bias cognitivi: percorsi per riconoscere gli automatismi che pesano su selezione, valutazione e carriere, con casi presi dall'azienda.
Formazione esperienziale e on‑the‑job
Ogni percorso segue lo stesso ciclo: si parte dal caso dell'azienda e si chiude verificando che cosa è cambiato in reparto.
Analisi
Processi, dati, problemi aperti e obiettivi del percorso.
Progettazione
Esercitazioni costruite su pezzi, documenti e casi dell'azienda.
Aula esperienziale
LEGO® Serious Play®, gamification e simulazioni sui problemi reali.
On-the-job
Formazione negli ambienti di lavoro, con affiancamento.
Verifica
Efficacia misurata con test, osservazione sul campo e indicatori.
LEGO® Serious Play®
Modelli costruiti con le mani per far emergere idee e problemi.
Gamification
Giochi e simulazioni industriali che rendono concreti i concetti.
On-the-job
Formazione in reparto, in ufficio e in magazzino, sul processo reale.
Train the Trainer
Formatore certificato. Gruppi da 8 a 15 persone, sessioni pianificate sui turni.
I 15 moduli del catalogo
Ogni modulo è personalizzato: contenuti, esempi e durata si definiscono sui processi e sui dati del cliente.
Norme e audit
- Introduzione ISO 9001, IATF 16949, EN 9100
- Auditor ISO 19011, VDA 6.3, VDA 6.5
- CQI di settore (gomma, plastica, LPA)
- Supplier Quality Engineer (SQE)
Core tools
- FMEA AIAG-VDA
- APQP (ed. 2024) e Control Plan
- SPC – Statistical Process Control
- MSA – Measurement System Analysis
Lean e miglioramento
- Lean Manufacturing
- Pillole di 5S
- Tecniche avanzate di problem solving
- Introduzione al Lean Six Sigma
- Quality tools e percorsi personalizzati
Persone e team
- Parità di genere UNI/PdR 125 e bias cognitivi
- Team building con escape room e busker
I nuovi muda
Il libro in preparazione: sette sprechi che non si vedono sul flusso del materiale, ma nel modo in cui un'organizzazione gestisce potere, informazioni e decisioni.
Articoli
Riflessioni su qualità, operations e cultura organizzativa.
ISO 9001 non è uno strumento della qualità: è un framework di governance aziendale
Trent'anni di certificazioni mi hanno insegnato che il problema non è lo standard. È chi lo interpreta.
Lean Manufacturing nelle PMI: perché i progetti falliscono al terzo mese
Il problema non è la metodologia. È la gestione del cambiamento culturale.
Cosa dicono i clienti
Progetto molto efficace, con una strutturata analisi iniziale dei dati di base e un'implementazione dei criteri lean con bassi costi di progetto.
Matteo ha concretamente migliorato le nostre linee produttive, eliminando gli sprechi e aumentando la produttività. Anche i corsi tenuti da lui hanno aumentato la consapevolezza aziendale.
Un ottimo professionista, disponibile e con grandi capacità relazionali. Il suo supporto è stato prezioso per la nostra azienda.
Solitamente la formazione in aula è una giornata "persa": oggi è stato coinvolgente parlare di processi e del contributo che ognuno può dare all'azienda.
“Non è necessario cambiare. La sopravvivenza non è obbligatoria.”W. Edwards Deming
Il cambiamento parte dal reparto. Parliamone.